Comment déléguer des tâches efficacement et recruter une équipe

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🔎 INFOS

Un truc à bien comprendre quand on parle de délégation …

C’est que, tout de suite, on imagine une situation genre “Je donne les ordres. Le prestataire doit faire”.

Or c’est précisément ce qui rend certaines expériences de délégation aussi frustrantes !

Tu sais … quand les personnes à qui tu délègues font “mal” le travail.
Qu’elles ne sont pas “bonnes”.
Et qu’on doit tout refaire derrière.

Tu vois l’idée ?

Généralement quand ces situations arrivent … c’est parce qu’on attend que la personne qu’on recrute suive notre méthode à la lettre.

En mode control freak !

Maintenant …

Si je te dis de lancer une campagne de pub.

Tu peux décider de :

1. Tout gérer toi-même.

Et y laisser toute ton énergie. Alors que tu pourrais l’allouer (ton énergie) à d’autres tâches qui font grandir l’entreprise et que tu kiffes faire !

2. Déléguer à un prestataire.

En lui disant exactement ce que tu veux. Au risque d’avoir des résultats moindres. Car tu vas réaliser que la pub … ça relève peut-être de ta zone d’incompétence.

3. Collaborer avec un expert.

Qui s’occupe de tout pour toi.
À qui tu peux faire confiance.
Qui est compétent.
Et qui saura exactement comment avoir des résultats extraordinaires !

(Ca t’évitera même de créer des process. Car quand tu travailles avec un expert, c’est lui qui les crée pour toi !)

Entre nous …

C’est la 3ème que je préfère.

Collaborer plutôt que déléguer.

Et dans cette vidéo je te montre comment faire pour déléguer efficacement (grâce à la collaboration) et comment trouver les postes à recruter en priorité dans ton entreprise.

Quand tu auras regardé la vidéo, dis-moi dans les commentaires …

💬 Quelles tâches de ton business tu voudrais confier à un collaborateur ?

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