Romain Collignon

Comment construire une vision d’entreprise

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🔎 INFOS

Salut !

En tant qu’entrepreneur …

Tu as la mission de faire en sorte que ton entreprise te ressemble !

SURTOUT si tu as décidé de voir sur le long terme.

Car c’est une condition indispensable pour :

– Continuer à AIMER ta boîte dans les moments où tu devrais avoir envie de tout envoyer balader

– libérer ta charge mentale et faciliter toutes tes décisions (les projets que tu lances, les personnes avec qui tu travailles, les opportunités à saisir et celles à laisser de côté …)

– et développer une vision méga précise du futur de ton entreprise pour inspirer tes collaborateurs et ton audience.

Une entreprise qui ressemble à son fondateur …

Qui TE ressemble …

C’est une entreprise qui a d’abord été structurée autour de ce que j’appelle tes Valeurs Coeur ❤️

➡️ C’est pourquoi, dans la vidéo de la semaine, je te montre comment découvrir les tiennes et comment structurer ton entreprise (et ta vision) autour d’elles !

Dès que tu as regardé la vidéo, dis-moi dans les commentaires :

💬 Parmi tes valeurs personnelles, lesquelles se retrouvent aujourd’hui dans ton entreprise ?

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#vision #valeurs

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Comment réagir quand mon business ne me correspond plus

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Q: Comment RÉAGIR quand tu sens que ton entreprise ne te correspond plus ?

Tu sais … ce moment (souvent 2-3 ans après le lancement de ton activité) où tu réalises que gérer une entreprise sur internet …

… ce n’est pas exactement ce à quoi on s’attendait !

Quand ton feu sacré d’entrepreneur commence à étouffer.
Sous les doutes.
Sous le manque de stimulation.
Sous cette impression d’avoir perdu en ‘magie’.

Et que le seul million atteint …

C’est le million de choses à faire tous les jours 🤯

Pas cool comme position hein dit ?

Pourtant, cette position, c’est 1. une position normale et 2. …

Une SUPER position !

Car ça veut dire que tu es ready pour le changement ! Et que tu es face à un choix :

– Soit décider de ne rien changer. Et laisser ton feu sacré s’éteindre petit à petit.

Soit …

– RELANCER la flamme !

Et ce que tu dois faire pour y arriver …

➡️ Tu vas le découvrir dans la vidéo de la semaine !

Avant de la regarder, dis-moi dans les commentaires …

Est-ce que tu te sens plutôt “Entrepreneur débordé” ou “Visionnaire porté par son feu sacré” ?

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Comment assurer la réussite de ses clients (et avoir un niveau de satisfaction excellent)

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🔎 INFOS

Que tu accompagnes 1 ou 1000 personnes …

… il y a une question qui se posera toujours !

(Et c’est un des tout 1ers leviers à surveiller pour la croissance de ton entreprise)

À savoir :

Est-ce que les membres de ton programme ont des résultats ? OUI / NON

Car ta réussite (sur le long terme) vient de la réussite de tes membres.

C’est leur succès qui t’apporte :

– le bouche à oreille nécessaire pour développer ta visibilité

– des témoignages de qualité pour asseoir ta crédibilité

– des études de cas inspirantes pour créer de la confiance chez tes prospects envers toi, envers ton offre, et envers leur propre capacité à réussir

Autant de ressources qui te permettent de donner du momentum à ton entreprise.

Et, certes, tes membres ont leur rôle à jouer dans leur propre succès.

En mode 50/50 !

50% de leur réussite provient des clés que tu leur fournis.
50% vient de l’énergie qu’ils investissent pour les utiliser (ces clés).

Maintenant …

Pour remplir ton rôle dans ce ‘deal’ …

Tu dois t’engager à déployer tous les efforts nécessaires pour permettre à tes membres d’atteindre leurs objectifs !

Et pour ça je t’invite à mettre des systèmes en place.

Ces systèmes …

Ainsi que l’élément indispensable à garder dans la livraison de ton produit …

C’est justement ce que je te présente dans la vidéo de la semaine !

Dès que tu as fini de regarder la vidéo, dis-moi dans les commentaires …

💬 Est-ce que tu as un système en place pour assurer le succès des membres de ton programme ?

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Vendre 10x plus cher pour sauver le monde (l’exemple de Tesla)

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Et si le meilleur moyen d’aider TOUT LE MONDE …

… était de rendre ton offre la MOINS ACCESSIBLE possible ? 🤔

Je le vois très très souvent dans notre industrie :

➡️ On pense que, pour aider davantage de personnes, il faut pratiquer des tarifs bas.

Et c’est vrai qu’une fois que tu as passé un certain niveau dans ton business ? 😎

GO FOR IT ! 🤩 Tu peux aller all-in sur des produits accessibles à tous !

En revanche, si tu commences par là ? Par des tarifs bas ?

Tu peux très vite te retrouver à courir après des milliers de ventes pour faire tourner ton business. Avec le stress constant de toujours devoir faire plus de volume pour nourrir ta trésorerie.

➡️ C’est pourquoi, je t’invite à penser ton offre (et tes tarifs) en regardant par l’autre bout de la lorgnette 👀

C’est le pari qu’à fait Elon Musk avec Tesla 🏎
C’est le pari que j’ai fait avec le Mastermind 67 🙏🏻
C’est le pari de plusieurs membres de l’Incubateur 56 qui CARTONNENT 🔥

Et c’est un pari …

… allez je ne t’en dis pas plus 🤭 ! Je te laisse plutôt découvrir ça dans la vidéo de la semaine !

Avec :

– La raison pour laquelle tu vas aider plus de personnes en proposant d’abord des tarifs élevés (et l’offre idéale pour ça)

– l’exemple d’Elon Musk qui veut sauver le monde en vendant des voitures de luxe

– et comment continuer à apporter de la valeur à ceux qui n’ont pas les moyens de s’offrir ton programme

Dès que tu as fini de regarder la vidéo, dis-moi dans les commentaires …

💬 Quel est le tarif actuel de ton offre phare ?

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Comment augmenter son chiffre d’affaires grâce à une seule offre

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Quelque chose que j’aurais adoré qu’on m’apprenne à mes débuts …

-Et qui va t’intéresser si tu souhaites passer le cap des 6 chiffres avec ton business.

C’est que multiplier = diminuer !

Est-ce que j’ai bu un coup de trop pour t’annoncer ça ?

Pas du tout !

Tu vas voir tout de suite la simplicité derrière cette idée.

D’ailleurs en parlant de simplicité …

… tu sais ce qui empêche tant d’entrepreneurs d’atteindre les 100k de chiffre d’affaires annuel ? Ou d’aller au-delà ?

Et qui explique aussi pourquoi ton C.A peut stagner pendant des mois – alors que tu as l’impression d’en faire toujours plus ?

La réponse :

Un manque de simplicité dans le business model.

Et une envie irrésistible chez l’entrepreneur de multiplier !

Car on pense que pour multiplier notre chiffre d’affaires, on doit multiplier :

les offres
les produits
les avatars clients …

Et si tu as déjà une team et du budget ?

C’est complètement OK !

Mais si aujourd’hui ton business tient davantage du One Entrepreneur Show …

… alors partir dans cette direction peut vite devenir 1. épuisant et 2. très cher !

Car cette multiplication a un coût.

Qu’il soit énergétique (davantage de travail), temporel (moins de temps) ou financier (pour payer ton équipe).

Tu me suis ?

Top !

Car tu vas justement t’éviter ce coût si tu décides d’abord de …

Diminuer !

Et par diminuer … je veux dire simplifier ton business.

Il y a une manière très simple de faire ça pour commencer.

C’est de te concentrer sur une SEULE offre !

Car ça te permet :

– d’être ultra-efficace dans tes actions marketing et dans tes discours de vente

– d’avoir 100% de ton focus tourné vers le succès de cette seule offre

– de vendre à un tarif plus élevé – et d’améliorer ton offre au fil du temps

C’est autour de cette offre unique que tu peux organiser ton business de manière scalable.

C’est-à-dire capable de croître (car tu auras le budget et la structure pour).

Cette offre …

C’est littéralement ton focus à 6 chiffres ! Et c’est ce que j’appelle une offre à Fort Impact.

Je te présente ce modèle en détails dans cette nouvelle vidéo !

Une fois que tu l’auras visionné, dis-moi dans les commentaires :

💬 Combien d’offres est-ce que tu proposes en ce moment dans ton business ?

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#scaler #offre

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Comment déléguer des tâches efficacement et recruter une équipe

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Un truc à bien comprendre quand on parle de délégation …

C’est que, tout de suite, on imagine une situation genre “Je donne les ordres. Le prestataire doit faire”.

Or c’est précisément ce qui rend certaines expériences de délégation aussi frustrantes !

Tu sais … quand les personnes à qui tu délègues font “mal” le travail.
Qu’elles ne sont pas “bonnes”.
Et qu’on doit tout refaire derrière.

Tu vois l’idée ?

Généralement quand ces situations arrivent … c’est parce qu’on attend que la personne qu’on recrute suive notre méthode à la lettre.

En mode control freak !

Maintenant …

Si je te dis de lancer une campagne de pub.

Tu peux décider de :

1. Tout gérer toi-même.

Et y laisser toute ton énergie. Alors que tu pourrais l’allouer (ton énergie) à d’autres tâches qui font grandir l’entreprise et que tu kiffes faire !

2. Déléguer à un prestataire.

En lui disant exactement ce que tu veux. Au risque d’avoir des résultats moindres. Car tu vas réaliser que la pub … ça relève peut-être de ta zone d’incompétence.

3. Collaborer avec un expert.

Qui s’occupe de tout pour toi.
À qui tu peux faire confiance.
Qui est compétent.
Et qui saura exactement comment avoir des résultats extraordinaires !

(Ca t’évitera même de créer des process. Car quand tu travailles avec un expert, c’est lui qui les crée pour toi !)

Entre nous …

C’est la 3ème que je préfère.

Collaborer plutôt que déléguer.

Et dans cette vidéo je te montre comment faire pour déléguer efficacement (grâce à la collaboration) et comment trouver les postes à recruter en priorité dans ton entreprise.

Quand tu auras regardé la vidéo, dis-moi dans les commentaires …

💬 Quelles tâches de ton business tu voudrais confier à un collaborateur ?

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#délégation #management

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Réussir Ensemble | Le Grand Rassemblement

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La réussite dans notre industrie passe avant tout par une chose.

Que ce soit réussir avec ses clients, réussir avec son équipe, réussir avec ses partenaires, réussir avec ses collègues de l’industrie …

… il est toujours question de Réussir Ensemble.

J’ai pu le voir de mes propres yeux pendant Le Grand Rassemblement.

L’événement annuel dédié à la Professionnalisation de l’Info-Business Industrie. Où toute notre famille entrepreneuriale a eu l’occasion de se retrouver.

Pour sortir de la solitude de l’entrepreneur.
Créer des partenariats.
Échanger des idées.
Et voir la magie des rencontres opérer !

Tu rêves d’être dans une pièce où tout le monde devient plus intelligent ?

💬 Alors commente “YES” sous cette vidéo pour montrer ton intérêt pour la prochaine édition du Grand Rassemblement !

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Les 3 types de journées pour organiser sa semaine d’entrepreneur

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Une chose qui a vraiment fait la différence en terme d’efficacité dans mon business …

C’est d’avoir séparé mes semaines en 3 journées types :

1. Les Free Days
2. Les Focus Days
3. Les Buffer Days

C’est une méthode de productivité qui me vient de Dan Sullivan (Strategic Coach).

L’idée : rassembler tes tâches similaires dans une même journée (ou 2).

Ex : Mettre tous tes rendez-vous le lundi.

-Pour gagner en temps ET en énergie.

Il y a un effet fou avec cette façon d’organiser ta semaine.

Tu apprécies encore plus chaque moment. Et tu es bien plus dans l’instant présent.

Car tu vis chaque journée de ta semaine (repos, gestion, création) à 100% !

Et tout à coup tu as l’impression d’avoir ÉNORMÉMENT de temps.

D’ailleurs dis-moi dans les commentaires …

💬 Sur quoi tu passes le plus de temps aujourd’hui dans ton business ? Repos, gestion ou création ?

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#productivité #organisation

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Quels indicateurs de performance choisir pour un business en ligne ?

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Ah les fameux “KPI” ! …
-Ou Key Performance Indicators (Indicateurs Clés de Performance)

Avec les KPI … il y a 2 types d’entrepreneurs :

1. Ceux qui ne mesurent RIEN. Car ils ne savent pas quoi mesurer. Ni comment mesurer les KPI (et ils ont des boutons rien que d’y penser)

2. Ceux qui mesurent TOUT (ventes, conversions, visites, fans, abonnés Youtube, followers insta … )

Que tu sois dans l’un ou l’autre cas …

– tout mesurer ne sert à RIEN
– et rien mesurer t’empêche de progresser sur TOUT

Car si tu décides de tout mesurer :

Soit tu vas perdre de vue ce qui a vraiment de l’importance. Soit tu vas finir par simplement abandonner (devant l’ampleur des données à reporter dans ton tableau de KPI)

Et si tu préfères ne rien mesurer ?

Tu ne pourras pas savoir ce qui a besoin d’être amélioré pour faire progresser ton business.

Alors comment choisir tes indicateurs clés et suivre tes performances sans partir dans tous les sens ?

C’est la question à laquelle je réponds dans cette vidéo !

Maintenant à ton tour de répondre dans les commentaires :

💬 Est-ce tu sais sur quel indicateur te concentrer aujourd’hui pour faire grandir ton business ?

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#kpi #indicateursdeperformance